Com intervenções sob medida, a ns2a atua em vários segmentos da economia oferecendo uma visão multicultural, humana e focada no desenvolvimento da inteligência emocional e outras soft skills, para obtenção de resultados e agregar valor a pessoas e organizações. Conheça as nossas áreas de atuação:
Sabe-se que a necessidade de desenvolvimento é constante em um ambiente altamente dinâmico, diverso e globalizado. Para evoluirmos, é preciso um processo estruturado, com princípio, meio e fim, com a definição de objetivos e metas, planejamento e estruturação de ações, busca de feedbacks e monitoramento dos resultados.
Parece simples? Mas não é.
Além disso, com a correria do cotidiano e a falta de tempo para levantar a cabeça e ver qual o rumo que a vida toma, é cada vez mais comum as pessoas se perderem no meio do caminho.
É aí que entra o coaching. Os passos citados acima são alguns dos pontos básicos desenvolvidos ao longo do processo para tomar a vida nas suas mãos e se sentir dono dela. Seja para a vida profissional ou pessoal, o coaching oferece alta eficiência em resultados e apoia as pessoas a obterem mais satisfação e equilíbrio.
O coaching é um processo de descoberta, de autoconhecimento e de desenvolvimento, que aprimora competências, focado em ações, para a realização de metas, desejos e desafios pessoais e das organizações. A reflexão e o diálogo generativo levam à tomada de consciência das capacidades técnicas e comportamentais de cada pessoa, assim como do contexto sistêmico em que a pessoa se insere. O coaching tem como base a mentalidade de
crescimento (Growth Mindset) e promove o desenvolvimento de habilidades socioemocionais, agilidade na aprendizagem, estímulo à criatividade, resiliência e flexibilidade e adaptabilidade a mudanças pessoais e corporativas.
Adotar uma abordagem-coach é também uma mudança cultural e uma competência adicional para as pessoas – sobretudo para os líderes, considerada altamente eficaz em um mundo em constante evolução. O domínio dessa ferramenta é valioso para aumentar o desempenho e a produtividade das equipes, estimular seu desenvolvimento, assim como auxiliar na evolução de carreira e na gestão da vida pessoal.
O acompanhamento, realizado por encontros individuais e/ou em grupo ou equipe, se apoia em pilares como o processo de investigação, a reflexão e consciencialização, a descoberta pessoal das qualidades e de pontos de desenvolvimento, o aumento da consciência de si, o desenvolvimento da capacidade de se responsabilizar pela sua própria vida, a estrutura e foco em ações específicas, além do feedback realista e do apoio.
Motivação, engajamento e produtividade são alguns dos efeitos paralelos que influenciarão não somente o indivíduo ou equipe que passou pelos processos, mas também as pessoas ao redor. Isso aumenta a probabilidade de se tornarem vetores internos do desenvolvimento de suas equipes e do ecossistema.
O acompanhamento individual visa desenvolver os recursos internos das pessoas para crescerem, aprimorarem competências, fortalecerem a inteligência emocional e se tornarem agentes de influência nas suas organizações ou contexto pessoal para a cocriação de maior valor agregado. Os encontros individuais são compostos por uma metodologia apoiada em pilares como o processo de investigação, a reflexão e consciencialização, a descoberta pessoal das qualidades e de pontos de desenvolvimento, além de feedback realista, desafio e apoio.
Normalmente, são convidados a contribuir no processo os principais stakeholders ou pessoas envolvidas, não só para alinharem expectativas e darem feedbacks, mas também para contribuírem com ideias e sugestões, aumentando a conexão e confiança entre as partes.
O coaching em grupo maximiza a energia, a experiência e sabedoria das pessoas que escolhem participar do processo, a fim de atingir objetivos comuns ou lidar com desafios semelhantes entre os participantes.
De um lado, o coach, como no coaching individual, colabora na identificação do que funciona e daquilo que necessita de ajuste ou desenvolvimento na vida pessoal ou profissional, aumenta a autoconsciência e o autoconhecimento, apoia a clareza de propósitos e metas, além de promover insights e ações em direção ao futuro desejado.
Por outro, é inestimável a contribuição do grupo por meio da troca de ideias, experiências, percepções e aprendizados, além de fornecer um sistema de apoio e de responsabilização mútua, o que motiva os participantes a alcançarem as suas metas e manterem o foco.
Essa modalidade de coaching ainda acelera o crescimento e o desenvolvimento individual, o que leva a uma maior satisfação e realização pessoal e retém colaboradores-chave nas organizações. Dessa forma, o coaching em grupo apoia também as instituições a atingirem suas metas pelo aumento da performance individual em um processo colaborativo.
Em um contexto complexo e ambíguo e de constante mudança, com cenários de crise em diversas indústrias e setores de atividade econômica, a eficácia das equipes de trabalho é, mais do que nunca, fundamental para o êxito e a sustentabilidade da organização.
O coaching de equipes é uma modalidade cada vez mais importante nas organizações, para alcançar de forma consistente e duradoura um alto nível de rendimento, promovendo que o todo crie maior valor que a soma das partes, que cada membro assuma a responsabilidade por sua contribuição (liderança individual), assim como pelo funcionamento de toda a equipe (liderança coletiva).
O coaching de equipes trabalha em parceria dentro de uma visão sistêmica das necessidades e desafios do ecossistema e das diversas partes interessadas ou stakeholders, para expandir a autoconsciência, ampliar perspectivas e desenvolver capacidades e habilidades.
É o momento de explorar o que cada membro individualmente e a equipe como coletivo necessitam desenvolver para cocriar maior valor para e com os seus stakeholders.
No coaching em equipe, também se maximiza a experiência e sabedoria dos membros da equipe. O foco do processo é na relação dinâmica entre a equipe e o seu contexto sistêmico.
Normalmente conduzida por um mentor, que já passou pelo mesmo percurso de carreira ou desenvolvimento que os participantes, partilha e guia os outros, a mentoria em grupo é baseada nos modelos de sucesso do próprio mentor ou mentora. Pode ser de muito valor em certas fases da vida, para acelerar a curva de aprendizagem, além de fornecer apoio e encorajamento.
Esta método foca no processo para garantir um fluxo suave, o que permite a contribuição de todos. Enquanto a facilitação é orientada ao processo e a uma agenda prévia, o coaching em grupo, por exemplo, foca nas pessoas, suas experiências, desejos e necessidades individuais.
Workshops são guiados por conteúdos e informações, com início e fim determinados. O condutor dos treinamentos tem expertise no conteúdo e domina as metodologias de ensino. Já no coaching se foca em questões individuais ou coletivas, just in time, em que os participantes determinam e acordam a agenda.
